一、安全运行情况

（一）机场公司运行数据

二季度集团三个机场安全保障航班832架次，完成旅客吞吐量4.09万人次，同比下降60.3 %；货邮吞吐量7.3吨，同比下降81.8%；安全检查出港旅客1.55万人次,检查行李3.89万件,查出火种类2718件，易燃易爆物品1371件,其他危险、违禁品777件；航班正常率80.1%，放行正常率为96.1%。

上半年1-6月，三个机场安全保障航班1126架次，同比下降38.5%，完成旅客吞吐量5.53万人次，同比下降56.6%，货物吞吐量11.77吨；安全检查旅客2.14万人次，检查行李4.95万件，查处火种类5110件、易燃易爆物品3018件、其他危险、违禁品1497件；航班正常率78.9%（不正常原因主要是受疫情影响航空公司临时取消和天气原因影响造成），放行正常率96%。

（二）安全检查开展情况

上半年集团安质部开展安全检查7次（其中远程检查1次），涵盖酒店管理、道路运输、水业生产、机场运行等专业，检查发现三个机场的问题71项，下发整改通知书8份；发现辅业公司的问题50项，下发整改通知书15份。通过分析，发现的问题基本可以分为四类，作风原因、设备原因、管理和制度原因、疫情防控和其他原因。其中作风原因占比48.8%、设备原因占比5.8%、管理和制度原因占比33.9%、疫情防控和其他原因占比11.6%，作风问题占比最大。机场公司主要存在安全工作落实不到位，不按标准程序开展工作、走捷径，安全培训效果差，台账记录不全、代签字等问题。辅业公司主要存在安全主体责任落实差、安全管理人员分工不明确、整改未按要求落实等问题。

（三）集团各部门安全工作开展情况    

上半年，集团办公室一是通过微信公众号、官方网站发布有关安全工作的推文和宣传视频，强化正面引导和宣传教育；二是印发疫情防控工作通知，有效传导各阶段工作要求；三是开展消防和用电安全排查，并逐项落实整改；四是严格规范涉密文件管理；五是做好办公室驾驶人员和车辆安全管理。集团人力资源部共计送培安全管理类培训8人，受疫情影响，要求各公司安排员工进行网络培训和内部培训，提高员工业务能力素质。集团计划财务部安全生产资金投入255.5万余元，其中人员培训3.17万元，安全设施设备维护保养56.32万元，应急救援、医疗消防、安全经费等安全保障支出115.75万元，安全生产管理费用3.15万元，安全设施设备购置、改装、加装费用2.59万元，安全项目工程改造费用74.55万元。集团工程部一是完成康定机场安防设施升级改造工程的初步设计及概算，完成新建除冰坪工程施工图审查报告，完成气象设施升级改造工程和弱电设施升级改造工程的竣工验收；二是完成稻城亚丁机场安防设施升级改造工程的初步设计及概算，完成新建除冰坪工程竣工验收，完成监控设施升级改造工程申请提交；三是推进甘孜格萨尔机场竣工结算审计工作，完成水保、环保、安全评价验收前准备，配合中航油公司办理并取得适航证。

（四）各公司安全运行情况

 上半年，康定机场充分认识疫情防控工作的长期形势，继续巩固常态化疫情防控工作，坚决防止疫情通过机场传播。严格按照专项方案扎实推进，目前完成安全监管责任清单、安全生产岗位责任清单、岗位安全责任考核清单的制定及岗位安全承诺书的签订工作。稻城亚丁机场要求员工做好疫情防控“持久战”思想准备，抓紧抓实抓细常态化疫情防控，健全完善各项防控措施并抓好落实落地。持续推进安全生产标准化建设阶段性工作，逐级梳理形成清单；积极开展夏季换季工作专项检查，做好换季培训和考核；组织开展班组建设现场展示会活动，推动班组能力建设。甘孜格萨尔机场积极开展班组建设交流学习会，相互学习比拼，提升业务水平，将安全管理体系建设与安全生产标准化建设有机融合，开展SMS差异性分析，逐步提升完善各部门安全管理水平。翔云航空服务公司始终围绕集团公司“安全和发展”两大主题，有序有力推进各项建设任务，确保有序复工复产，督促监理单位做好防疫相关方案、现场防疫设施、物质审查和监控管理，加强汛期安全检查和物资储备。翔云酒店管理公司围绕新冠肺炎疫情防控工作，配合上级单位做好区域联防联控，健全疫情防控台账，全面落实疫情报告制度，有效加强疫情监测；针对汛期防灾减灾严峻形势，各酒店严格落实汛期检查、24小时值班和领导带班制度，严格落实“提前避让、预防避让、主动避让”刚性要求。翔云运业公司针对汛期道路情况开展全员道路运行培训，开展车辆隐患排查工作，结合“安全生产月”活动，组织驾驶员开展学习讨论，总结吸取经验教训，防止事故发生。海螺沟冰川水业公司利用生产间歇，组织员工学习上级文件和指示精神，针对汛期加强管网巡查，发现隐患及时整改。翔云汽车租赁公司结合安全整顿活动，开展车辆安全隐患排查21次，查出安全隐患11处，目前已全部完成整改。

二、上级安全会议及文件精神宣贯学习

（一）《关于进一步落实落细新冠肺炎疫情常态化防控措施的通知》

（二）《转发<四川省应急救援行动安全通则（试行）>和<安全要则（试行）>的通知》

三、安全状况分析

从全行业和西南地区总体情况来看，安全形势不容乐观，擅闯围界、安检漏检、装在错误等不安全事件频发。新冠肺炎疫情爆发以来全行业经受住了疫情的冲击和考验，但在应对过程中，也暴露出突发公共卫生事件应急预案针对性实用性不强、应急指挥协调机制不够完善、企业抗风险能力较弱等短板和不足。上半年集团安全形势虽然总体稳定，但更要看到存在的不足，特别是为期三个月的安全整顿活动，开展效果不理想，没有达到整顿的效果，安全警示教育谈话普遍未按要求开展，作风负面清单基本没有结合各岗位的特点和典型问题进行梳理等问题。各公司、各部门一定要引起足够的重视，把安全整顿活动的各项要求继续落实到三年整治行动中去，切实将“三个敬畏” 内化于心，深深植入每一位员工的心里去。对于具体的安全工作更要坚决克服只传阅文件不谈思路、不提要求，或只布置工作不跟踪效果等问题。甚至针对具体工作要形成任务分解清单、明确责任部门和时限，进行必要监督检查，只有这样才能把安全工作做实做细，才能把“抓作风、强三基、守底线”安全整顿和安全整治三年行动工作抓出成效。

四、集团总经理胡文勇总结发言

会议最后，集团总经理胡文勇对集团各公司、各部门上半年安全工作情况表示肯定，对近期民航局年中安全工作会、民航四川监管局7月安委会和川航集团二季度运行形势分析会相关会议精神进行传达。并要求各生产性企业、景区建设单位针对当前汛期，要高度重视，加强应急管理工作和防汛物资储备，持续完善应急预案和演练保障人身安全和设施设备等财产安全。同时对下阶段安全工作提出四点要求，一是持续抓好常态化疫情防控工作。严格按照疫情防控各阶段工作要求，持续抓好一线工作者的个人安全，防护措施和防护物资储备要充分满足，做好打持久战的准备，不能有麻痹思想和厌战情绪；二是抓紧推进安全生产清单制管理和安全生产标准化建设工作。清单制管理是压实安全生产主体责任的重要载体和有力抓手，要贯穿整个安全生产过程，作为安全生产专项整治三年行动计划始终。安全生产标准化建设，各公司要合理安排人员，年底前完成评审达标；三是进一步抓实抓细应急管理工作。当前国内外公共突发事件不断增多，自然灾害频发，各机场公司、辅业公司和景区建设单位都地处高原山区，面临的风险相比外面更大，突发事件处置难度也更大，对我们的应急管理和处置能力提出更高要求。集团上半年经营分析会，董事长对应急管理、防汛减灾工作提出了要求，切实提升应急处置能力今后一段时间内将是我们的重点工作，各公司一定要要认清形势,高度重视自身应急处置能力的短板和不足，积极适应形势发展需要，按照一季度集团安委会会议提出的六项薄弱之处查漏补缺，落实责任，把应急工作抓紧、抓实、抓好。四是持续加强作风建设。集团安质部通报检查存在的问题，占比最大的就是作风原因，占到一半的比例。说明大家对作风建设这项工作没有引起足够重视，对“三个敬畏”的认识也没有真正到位。希望各公司领导要引起高度重视，要针对抓作风建立长效机制，将“三个敬畏”落实到每一名员工、每一个岗位和每一个环节，按照整顿活动和三年行动要求，继续开展好安全警示谈话和安全反思教育，结合实际工作梳理典型作风问题负面清单和重点任务，狠抓整改落实，真正把对生命、规章、职责的敬畏融入制度、化为责任，切实把作风建设“抓不实”“管不住”的突出问题解决好。